EMPLOYER BRANDING

Das Potenzial an Fach- und Führungskräften schmilzt weiter. Künftig bewerben sich Unternehmen beim Bewerber. Deshalb geht es beim Recruiting darum, eine attraktive „Arbeitgebermarke“ zu werden. Mit mehr Sichtbarkeit auf dem Arbeitsmarkt. Mit Werten und Stärken, die es herauszuarbeiten gilt – und die Sie auf allen Kanälen kommunizieren sollten. Das wirkt nach außen und innen!

EMOTIONALES RECRUITING 

Bitte keine langweiligen Anforderungsprofile mit austauschbaren Sprechblasen in Stellenanzeigen mehr! Gehen Sie beim Recruiting auf Gefühle, Wünsche und Bedürfnisse Ihres Traum-Mitarbeiters ein. Was könnte ihn wirklich interessieren? Übersetzen Sie Ihre Werte und Stärken in emotionale Nutzenargumente für den Bewerber.

ONLINE-KARRIERESEITEN

Leiten Sie von allen Recruitingkanälen auf Karriereseiten in Ihrem Internetauftritt. Nicht auf die Homepage – auf der man sich erst zurechtfinden muss. Zeigen Sie, was Sie als Arbeitgeber attraktiv macht. Mit kurzen Videos, die authentische O-Töne von Mitarbeitern und Abteilungsleitern zeigen. Bewegtbilder bewegen einfach mehr in der YouTube-Generation. Lassen Sie sich dafür ein kurzes Drehbuch von Profis schreiben. Daran werden Sie jahrelang Spaß haben. Und die besten Mitarbeiter eher begeistern als durch tausend Worte.

CANDIDATE EXPERIENCE

Bringen Sie Bewerbern an jedem „Kontaktpunkt“ Wertschätzung entgegen. Schreiben Sie sympathische Eingangsbestätigungen und Einladungen zum Bewerbungsgespräch! Empfangen Sie Kandidaten in einer angenehmen Gesprächsatmosphäre. Arbeiten Sie mit einem professionellen Fragebogen. Unternehmen Sie mit Top-Bewerbern einen kleinen Betriebsrundgang. Rufen Sie gute Leute an, wenn die Entscheidungsfindung länger dauert. Ebenso, wenn es diesmal nicht klappt. Man sieht sich immer zweimal – auch im Berufsleben.

WILLKOMMENSKULTUR

Zeigen Sie den aufwändig ausgewählten neuen Mitarbeitern von der ersten Sekunde an, dass sie sehr willkommen sind. Von einem perfekt eingerichteten Arbeitsplatz bis zu einem ausgefeilten Einarbeitungsplan. Und mit einer „Survival-Broschüre für neue Mitarbeiter“ – mit Antworten auf häufige Fragen und allen Ansprechpartnern. Das beugt dem Prozess innerlicher Kündigung vor. Denn der beginnt oft schon am ersten Tag.

WERTSCHÄTZUNG VON BESTEHENDEN MITARBEITERN

Transparenz in der Kommunikation ist Pflicht. Eine gut gemachte Mitarbeiterzeitung und ein internes
„Wissensportal“ führen zum wichtigen Gefühl, immer gut informiert zu sein. Finden Sie außerdem Maßnahmen, die den Zusammenhalt stärken. Beschreiten Sie einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Richtung „Mehr Wertschätzung“. So erhöhen Sie dauerhaft den Anteil leidenschaftlich engagierter Mitarbeiter – und den Gesamtunternehmenserfolg. Denn Wertschätzung schafft Wertschöpfung. Weil begeisterte Mitarbeiter viel mehr Kunden begeistern. Überlegen Sie sich – mithilfe eines extern moderierten Projektteams – wie Verbesserungen aussehen können.

BEGEISTERUNG KANN UNS ZU HÖCHSTLEISTUNGEN TREIBEN

Sind wir von einer Sache begeistert, können wir die Zeit, die Welt und alles andere um uns herum vergessen. Manchmal, ohne es zu bemerken. Und sie kann andere mitreißen. Ist es nicht schön, mit Menschen zu arbeiten, die solch eine Begeisterung an den Tag legen?
Doch wie findet man diese „Right Potentials“, die ins Team und zur Unternehmenskultur passen? Die mit ihrer Begeisterung Kollegen und Kunden anstecken? Die Ideen versprühen und in Erfolge verwandeln?

Lassen Sie sich dabei von Profis unterstützen, die mit viel Begeisterung und Erfahrung Ideen entwickeln. Damit Ihr Unternehmen zum Wunsch-Arbeitgeber für engagierte Mitarbeiter und Führungskräfte wird. In diesem Sinne: Seien Sie in Sachen „Mitarbeiter Begeisterung“ mit ganzem Herzen dabei. Wir beraten Sie gerne!

DAMIT FUNKEN SPRÜHEN UND ÜBERSPRINGEN. AUF MITARBEITENDE UND AUF KUNDEN.